Что такое ESG — основные критерии и соответствие бизнеса глобальным целям

Понятие устойчивого развития перестаёт быть просто модным трендом. Сегодня во всём мире, в том числе и в России, это новый стандарт ведения бизнеса. Набор принципов экологического, социального и корпоративного управления превратился в аббревиатуру ESG (расшифровывается это как — Environment, Social, Governance). Рассмотрим, как ESG-стратегия влияет на компании, почему всё больше предпринимателей придерживается её и какую пользу она приносит.

Как оценивают соответствие принципам ESG

Принципы ESG предполагают способ ведения бизнеса с заботой к окружающей среде, социальной ответственностью к сотрудникам, клиентам и партнёрам и высоким качеством корпоративного управления. Говоря простыми словами, это не только про экологию, но и про заботу о людях и прозрачность бизнеса. Заботиться о сотрудниках можно разными способами, например внедряя практику Employee Experience. О том, что это такое, у нас в блоге есть отдельный материал. 

Единого международного стандарта для всех компаний не существует. Есть внутренние стандарты отдельных организаций или авторитетные мировые сертификации, рейтинги, например Sustainalytics или RobecoSAM.

В России пока тоже нет общепринятой ESG-оценки. В начале 2023 года Центробанк выпустил доклад, в котором утверждалось, что ESG-рейтинги должны быть такими, чтобы можно было сопоставить их друг с другом. Для этого регулятор предложил унифицировать определение такого рейтинга, подобрать факторы для его формирования, ввести единую оценочную шкалу. На момент написания данного материала (начало 2024 года) предложение о методологии не получило практической реализации.

Рейтинг НРА

В России существует НРА — Национальное рейтинговое агентство. У него есть своя методология присвоения ESG-рейтингов, и многие опираются на неё. С методологией можно более детально ознакомиться в полном документе. НРА смотрит на ряд критериев.

В сфере экологии

• Есть ли экологическая стратегия, случаи нарушения законодательства в этой области;
• каково воздействие бизнеса на окружающую среду;
• что компания делает для борьбы с изменением климата, участвует ли в российских или международных проектах;
• насколько эффективно использует природные ресурсы.

В социальной сфере

• Занимается ли компания социальными инвестициями, сколько средств вкладывает в развитие регионов, благотворительность;
• какова кадровая политика: уровень зарплат, наличие программ обучения сотрудников, текучесть кадров;
• контроль компанией качества своей продукции, продвижение ESG-концепции среди покупателей;
• как компания соблюдает права человека, следит за бизнес-этикой, развивает инклюзивность, гендерное равенство.

В сфере корпоративного управления

• Насколько велика прозрачность структуры собственности, какая деловая репутация у собственников компании;
• ведёт ли бизнес внутренний аудит, контроль;
• каков объём раскрываемой отчётности, как публикуемая информация соотносится с реальным положением дел;
• как бизнес соблюдает интересы собственников — проводит собрания участников, учитывает мнение акционеров, насколько прозрачна политика дивидендов.

По каждому пункту НРА начисляет баллы, а потом выводит компании общую оценку: от А1 (самый высокий уровень интеграции ESG-повестки в работу компании) до С (слабый уровень).

Зачем компании нужен рейтинг ESG

Новый подход к продвижению

Следуя тенденциям устойчивого развития, можно построить на этом маркетинговую стратегию. Для этого предложите клиентам товары или услуги, соответствующие ESG-концепции, например:

• производите продукцию из переработанного сырья;
• используйте эко-упаковку;
• принимайте старые вещи, технику в обмен на скидки или подарки;
• указывайте на упаковке, что часть прибыли от продаж идёт на благотворительность.

На этом можно выстроить маркетинговую модель, презентуя себя как ответственный бизнес и одновременно давая потребителям возможность улучшить окружающий мир. Это повысит лояльность аудитории, привлечёт новых клиентов, поскольку россияне интересуются экологией. По данным ЦИПП Роскачества, 85% покупателей предпочитают органическую продукцию. А среди россиян, упаковывающих подарки, 77% стараются выбирать упаковку из экоматериалов.

Привлечение финансирования

ESG-стратегия активно распространяется во всём мире, поэтому инвесторы охотнее инвестируют в компании, которые соблюдают принципы устойчивого развития. А некоторые инвестиционные фонды, особенно зарубежные, могут требовать от управляющих, чтобы те вкладывали деньги только в ESG-бизнес.

Сегодня задают тренды миллениалы — поколение, рождённое в 80-х и 90-х годах. А они ценят не только личный комфорт и выгоду, но и ответственный подход к экологическим и социальным вопросам.

Льготы и выгодное кредитование

Переход на устойчивое развитие поощряется со стороны государства и крупных банков. Приведём пример: с 2023 года те компании и индивидуальные предприниматели, которые выпускают продукцию из переработанных отходов, могут рассчитывать на субсидии от государства. Согласно федеральному законодательству, государство также оказывает поддержку компаниям, которые занимаются энергоэффективными технологиями или строят жильё с применением таких технологий. Бизнес может получить гранты или помощь в выплате кредита.

Если у компании прозрачная отчётность и понятная структура управления, то банки будут охотнее давать кредиты под более выгодные условия. Ведь когда бизнес участвует в экологических инициативах, занимается благотворительностью, значит, он активно развивается, уверенно смотрит в будущее — и ему выгодно давать кредиты на продвижение.

По состоянию на сентябрь 2023 года, портфель ESG-кредитов всех отечественных банков составил 2,7 трлн рублей.

Привлекательность работодателя

Приверженность стратегии устойчивого развития позволяет компании поддерживать имидж привлекательного работодателя и нанимать в штат высококвалифицированные кадры.

Как уже говорилось выше, практики ESG — это не только забота о природе, но и о людях. В частности, о сотрудниках: выплата белой зарплаты, полисы ДМС, безопасность на рабочем месте, эффективная система обучения, прозрачные критерии карьерного роста. Всё это позволяет компании привлечь специалистов, на которых высокий спрос на рынке, и они могут выбирать, куда трудоустраиваться. Соответственно, с ESG-стратегией можно отказаться от найма тех, кого не взяли в другие места — и они были просто вынуждены принять ваше предложение, а других желающих на вашу вакансию не оказалось.

Привлекательный работодатель тратит меньше ресурсов на наём персонала, минимизирует текучесть кадров, удерживает ценных сотрудников. Из-за качественного отбора средний уровень квалификации кадров растёт, коллектив работает эффективнее, может предлагать интересные пути развития бизнеса. Объединить сотрудников в команду можно не только с помощью идей устойчивого развития, но с благодаря тимбилдингу. У нас в блоге есть статья об этом. 

Как компании разрабатывают стратегии ESG

Поскольку на законодательном уровне нет единой прописанной стратегии, то каждая компания самостоятельно определяет вектор развития, принципы внедрения ESG в повседневную деятельность.

В зависимости от того, как велись дела ранее, ESG-концепция может внедриться легко и органично. Но может быть и наоборот — трансформация потребует изменений технологических процессов, кардинального переустройства каких-либо сфер бизнеса.

Чтобы разработать стратегию, необходимо определить приоритеты: например, сосредоточиться на ответственном потреблении, достойных условиях труда, экономическом росте. Затем обозначить срок, в который планируется достигнуть поставленных результатов, и начинать двигаться к цели. В приведённом примере это будет сохранение в процессе деятельности водной экосистемы и суши, уменьшение неравенства, увеличение заработных плат сотрудников.

Как внедрить принципы ESG

Внедрять ESG-принципы может любая компания. Но, чтобы это прошло успешно, нужно действовать пошагово. Одновременно развивать экологическое, социальное и корпоративное управление в одинаковых объёмах не получится — одной из сфер всё равно будет уделяться больше внимания. Это не страшно, главное, не забывать про остальные аспекты и двигаться в нужном направлении.

Вот несколько советов.

Не копировать у других

Особенно это касается успешных западных тенденций. На Западе эко-рынок пережил трансформацию раньше, чем у нас. Выбор эко-продуктов и услуг там больше, люди уже привыкли выбирать экологичные альтернативы, даже если приходится немного переплатить. Лучше подумайте, что актуально для нашей страны и конкретно для ниши, в которой вы работаете.

Определить ключевые моменты

Если вы только встали на путь устойчивого развития, у вас небольшой бизнес, а не огромная корпорация, то начните с малого. Борьба с глобальным потеплением — это хорошо, но лучше выбрать более реальные направления в рамках ESG-стратегии. Скажем, безотходное производство. В качестве первого шага можно отказаться от бумажных чеков, а вместо этого отправлять их по электронной почте, через мессенджер или присылать в приложение.

Создать долгосрочную стратегию

Полезно будет разработать систему, по которой в дальнейшем будет развиваться бизнес, с учётом принципов ESG. Если вы уже определили, на что может делать упор ваша компания, то развивайте именно эти направления. Лучше добиться успехов, зарекомендовав себя в одной области ESG, чем распыляться на всё сразу и нигде не преуспеть. Помимо стратегии, нужно подумать, с помощью каких показателей вы будете оценивать эффективность проведённой работы.

Чтобы добиться поставленной цели, опишите способ её реализации. Допустим, из триады Environment, Social, Governance вы решили для начала сделать основной акцент на Social — социальном управлении, и хотите заняться обучением сотрудников. Что для этого можно сделать?

• Выделить сумму и в её пределах оплатить сотрудникам курсы по повышению квалификации;
• пригласить спикеров и провести тренинг;
• создать корпоративный ресурс с обучающими онлайн-материалами.

Заявить о себе

Публичность станет дополнительной рекламой вашей стратегии. Принимайте участие в тематических мероприятиях, форумах. Но устойчивое развитие должно действительно стать частью корпоративной культуры, чтобы у вас были результаты, которые можно продемонстрировать.

Заинтересовать сотрудников

С персоналом компании тоже придётся работать, объясняя, почему важны ESG-стандарты, какова цель нынешних перемен, какую выгоду получит коллектив. Стратегию найма надо пересмотреть, стараясь привлекать тех, кому близки ваши ценности. Необходимость учитывать ESG-факторы должна исходить от руководства и затрагивать работников на всех уровнях. Чтобы достичь желаемых результатов, установите KPI, отслеживайте статусы выполнения конкретных задач.

Вовлечь аудиторию

Люди могут не доверять экологическим и социальным кампаниям. Честно расскажите, чего вы хотите, чего уже добились, какие у вас планы, с кем вы сотрудничаете в области устойчивого развития.

На упаковках с продукцией можно разместить QR-код с информацией о том, что делает ваша компания для экологии, или со ссылками на познавательные тематические проекты.

ESG-риски для бизнеса

Если пытаться следовать ESG-повестке, но при этом игнорировать основные принципы, вместо получения пользы можно потерять клиентов и партнёров.

Рассмотрим основные риски:

1. Маркетинговые. Чтобы удержать постоянную аудиторию и завоевать новую, нужно не просто следовать трендам, а быть честным. Нельзя транслировать ценности, которые компания на самом деле не разделяет, или пытаться сэкономить на чём-то, прикрываясь мнимой заботой. Не заявляйте о зелёных инициативах, если не собираетесь их внедрять. В противном случае несоответствие заявлений и реальности ухудшит позицию компании на рынке.
2. Репутационные. Если вы запускаете социальную или экологическую рекламу, она не должна быть оскорбительной. Пропагандируя социальную ответственность, нужно корректно относиться к сотрудникам. А когда вы просто не хотите следовать ESG-трендам, подумайте, сможете ли и дальше успешно привлекать партнёров, нет ли риска разжечь скандал из-за вреда, который наносит компания окружающей среде.
3. Финансовые. Те, кто запустил у себя ESG-стратегию, могут рассчитывать на финансовую поддержку крупных игроков рынка. И наоборот — отказ от принципов устойчивого развития чреват угасанием интереса со стороны инвесторов или, например, штрафами за нарушение природоохранного законодательства.

Что такое ESG-отчётность и как её составить

ESG-отчётность — это нефинансовые сведения о прогрессе компании в области устойчивого развития. В России она необязательна, составляется по желанию. Однако многие оформляют отчёт для инвесторов и акционеров.

При составлении документа можно опираться на рекомендации Центробанка о раскрытии нефинансовых сведений и об учёте ESG-факторов.

Отчёт должен быть на русском языке, а при наличии зарубежных партнёров — дублироваться на иностранном.

Следование ESG-принципам — это не будущее, а настоящее. Следуйте за трендами устойчивого развития, и вы увидите, как это интересно.