Быть лидером: искусство или навык

Лидер — это человек, который способен вести других за собой, воодушевлять и организовывать. Лидерские качества пригодятся в разных областях жизни, но, пожалуй, больше всего — в профессиональной сфере. Харизматичные лидеры быстро достигают карьерных высот, занимают руководящие должности, а ещё открывают новые направления, запускают стартапы, создают влиятельные бизнес-империи. Как стать лидером? Что для этого нужно? Разберёмся в статье.

Современные лидеры — кто они?

Виды лидерства от поколения к поколению меняются, причём сильно. Много поколений подряд решающими качествами были выносливость и сила, лидером был прежде всего вождь — борец, непобедимый воин. Сейчас у руля чаще оказываются не сильные и ловкие, а гибкие, умные, эффективные стратеги. Важнейшими для лидера оказываются мягкие навыки — креативность и адаптивность, умение организовывать микроклимат и работу в команде, вести переговоры. Люди, ставшие лидерами в постиндустриальную эпоху, — это бизнес-стратеги: Касперский, Дуров, Бакальчук.

Лидерами не рождаются: нужные качества можно в себе развить. Человек, который в чём-то стремится стать первым, может укреплять свой авторитет и постепенно расширять сферу влияния. Лидерство — это процесс, который начинается ещё в школьные годы и продолжается всю жизнь. 

Лидерские качества

Если обобщить идеи профильных специалистов, занимающихся теорией лидерства, таких, например, как Ицхак Адизес и Стивен Кови, можно вывести следующие качества:

• Активность — готовность создавать и поддерживать новые связи с другими людьми.  
• Ответственность — серьёзное отношение к взятым на себя обязательствам и готовность признавать ошибки.  
• Любопытство и постоянная готовность учиться — открытость новому и готовность пробовать нестандартные подходы повышает шансы достичь успеха. 
• Развитый интеллект — способность логически мыслить, анализировать, делать выводы и обобщения, планировать.
• Развитая эмпатия — умение слушать и понимать других людей, считывать их эмоциональное состояние, видеть их потребности и относиться к ним с уважением.
• Умение управлять своими эмоциями — сдержанность, трезвый взгляд на вещи и осознанность поднимают авторитет.
• Креативность — способность мыслить творчески и нестандартно, выходить за рамки сложившейся системы и находить новые решения. В 21 веке лидеры стали творцами, и это долгосрочный тренд.
• Амбициозность — стремление быть первым и способность получать удовлетворение от организации людей и процессов. 

Типы лидерства для конкретных ситуаций

Универсальных лидеров не бывает — чаще всего группой руководит человек, который лучше всего действует в определённых условиях. Можно выделить такие типы лидеров: визионер, коуч, аффилиативный лидер (от англ. affiliate — устанавливать связи, присоединять), демократ, ведущий, командир. Все они могут быть полезны — каждый на своём месте.

Ситуация: новая команда, амбициозные цели.

Предпочтительный лидер: визионер. Это стратег и мыслитель, способный задавать направление роста, верно определять цели и вдохновлять команду на их достижение. 

Ситуация: команда, состоящая из специалистов разного уровня; потребность бизнеса в развитии.

Предпочтительный лидер: коуч. Лидер-наставник, лидер-учитель, который поможет подтянуть отстающих, замотивировать на рост и развитие.   

Ситуация: большая и разношёрстная команда, в которой накопились внутренние противоречия.

Предпочтительный лидер: аффилиативный. Незаменим, когда нужно сплотить команду, укрепить группу, разрешить конфликты.  

Ситуация: команда, состоящая из продвинутых специалистов, каждый из которых тянет одеяло на себя.

Предпочтительный лидер: демократ. Его главный талант — способность организовывать совместную работу. Он выслушает всех и поможет найти решение, оптимальное для большинства.

Ситуация: буксующий бизнес, команда, которая была эффективной прежде, но сейчас показывает снижение результатов.

Предпочтительный лидер: ведущий. Активно участвует во всех процессах, намечает групповые цели, задаёт планку эффективности для сотрудников.  

Ситуация: острый кризис, падение продаж, усиление значения конкурентов на рынке, разброд и шатания внутри организации.

Предпочтительный лидер: командир. Он выстраивает жёсткие горизонтальные связи, трезво оценивает существующие проблемы, грамотно расставляет приоритеты и не боится для общей пользы принимать непопулярные решения.

Как стать лучшим?

Чтобы другие люди захотели следовать за вами, потребуется сформировать новый стиль поведения и подход к решению задач. Вам нужно будет:

Управляйте собой

Чтобы управлять другими, нужно сначала научиться управлять собой. Лидер умеет держать свои эмоции под контролем и находится в постоянном процессе самовоспитания. 

Полезные навыки управления эмоциями можно получить, ознакомившись с профильной литературой, поучаствовав в психологических тренингах и пройдя курс по самодисциплине.

Мыслите стратегически

Чтобы стать эффективным, нужно научиться расставлять приоритеты, отличать важное от второстепенного, а также предусматривать вероятные сложности и заранее просчитывать свои действия.

Научиться мыслить как стратег помогут тренинги и полезные книги. Некоторые игры, например, шахматы, тоже прокачивают стратегическое мышление. 

Ставьте цели и достигайте их

Способность действовать системно — ключевая способность лидера. Нужно  постоянно ставить задачи и планомерно решать их. 

Опыт приходит с тренировкой: какой бы ни была проблема, превратить ее решение в цель, разбить эту цель на мелкие задачи и двигаться по шагам. А еще развить способность ставить цели и достигать их помогает спорт. 

Вызывайте доверие

Человек, который умеет слушать других, проявлять эмпатию, аргументировать свои решения, вызывает доверие. Важно уметь работать с обратной связью — систематизируя опыт успехов и неудач, мы учимся действовать эффективнее. Ещё одно важное условие — всегда выполнять свои обещания. Лидер должен быть надёжным.

Научиться вызывать доверие и оправдывать его можно, прокачав эмоциональный интеллект — помогут книги, курсы и тренинги. Полезно также общение с животными: их не обманешь, они доверяют только стóящим людям.

Вдохновляйте других 

Люди охотно следуют за активными лидерами, которые способны формулировать новые идеи, находить новые решения, постоянно выходить за рамки, чтобы достичь успеха. Для этого нужна смелость: решительный и сильный человек воспринимается как «вождь».

Пригодятся книги и курсы по лидерству и личной эффективности, а ещё больше пользы принесёт повседневная практика: поиск нестандартных решений для разных жизненных задач. Опыт творчества — литературного, музыкального, театрального — тоже будет полезен.

Берите на себя ответственность  

Лидер рассматривает успехи и провалы группы как свои собственные, он согласен представлять и защищать группу (например, перед начальством). Такой человек становится «голосом команды», и это упрощает вертикальное взаимодействие. Завоевать авторитет, как мы уже выяснили выше, непросто — но тот, кто берёт на себя ответственность за действия коллектива, сразу растёт в глазах коллег.  

Завоёвывать уважение нужно постепенно: окружающие обращают внимание на поступки, а не на слова и даже не на должности. Вырасти поможет практика: просто начать брать на себя ответственность, причём не только за успехи, но и за неудачи.

Прокачать полезные мягкие навыки поможет курс «Micro MBA. Лидерство» на платформе Edutoria. В этой программе преподаватели-эксперты делятся инструментами для повышения личной эффективности, развития лидерского потенциала и повышения коммуникативной компетенции.   

И помните: дорогу осилит идущий!